保障集團(tuán)全員績(jī)效考核下各項(xiàng)工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，同時(shí)進(jìn)一步學(xué)習(xí)落實(shí)4月8日萬(wàn)山“精細(xì)化管理培訓(xùn)”精神，按照2017年度培訓(xùn)工作規(guī)劃和學(xué)習(xí)型組織建設(shè)要求，銀田農(nóng)貿(mào)集團(tuán)于5月8日組織開展精細(xì)化管理培訓(xùn)，集團(tuán)副董事長(zhǎng)李永幸主持培訓(xùn)各項(xiàng)議程，總經(jīng)理李永建、各項(xiàng)目副總及中層管理人員參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

            培訓(xùn)會(huì)上，李永幸再次提到“精細(xì)化”與“規(guī)范化”的概念，精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，要求每一個(gè)管理者都要到位、盡職。第一次就把工作做到位，工作要日清日結(jié)并在企業(yè)微信上發(fā)日?qǐng)?bào)，每天都要對(duì)當(dāng)天的情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，及時(shí)處理等。隨后李永幸就如何正確的開展實(shí)施精細(xì)化管理的問(wèn)題，結(jié)合市場(chǎng)管理員、總經(jīng)理、策劃部門三個(gè)典型案例娓娓道來(lái)，要求公司所有管理人員摒棄粗放式管理，做到工作分工明確、流程規(guī)范、可操作性強(qiáng)。

      精細(xì)化管理最重要的就是一個(gè)執(zhí)行力的問(wèn)題，制度好定，說(shuō)來(lái)也容易，但不能落實(shí)，不能執(zhí)行，就達(dá)不到效果，總經(jīng)理李永建說(shuō)，細(xì)化制度流程、標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督、控制、考核體系，使企業(yè)管理基礎(chǔ)工作更加規(guī)范化和系統(tǒng)化，在此過(guò)程中企業(yè)會(huì)淘汰一部分人，選拔一部分優(yōu)秀的人到更高的崗位，希望大家時(shí)刻保持工作干勁，并提出，類似的培訓(xùn)，公司將繼續(xù)多多開展，并不定時(shí)聘請(qǐng)專家授課，讓我們的員工快速成長(zhǎng)。

      培訓(xùn)會(huì)上員工紛紛上臺(tái)表達(dá)培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得，結(jié)合自己工作崗位職責(zé)，按照“精細(xì)”的思路，找準(zhǔn)關(guān)鍵問(wèn)題、薄弱環(huán)節(jié)，分階段進(jìn)行，每階段性完成一個(gè)體系。此次培訓(xùn)不僅收獲到了知識(shí)，開拓了視野，更明確了目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)自我成長(zhǎng)，將以更加堅(jiān)定的信念、飽滿的熱情、迎接新的挑戰(zhàn)。

   圖文   姚林丹