6月19日，山東銀田農(nóng)貿(mào)集團(tuán)舉行制度體系及職責(zé)體系建設(shè)項目啟動會議，集團(tuán)各部門、子公司中層及以上領(lǐng)導(dǎo)參加，集團(tuán)副董事長李永幸出席并講話，副總經(jīng)理劉萍主持。長期以來，銀田集團(tuán)都高度重視制度及職責(zé)體系建設(shè)工作，今年更是將其列為年度重點(diǎn)任務(wù)，強(qiáng)力推進(jìn)。優(yōu)秀、完善的企業(yè)制度體系及職責(zé)體系能夠有效提升企業(yè)經(jīng)營管理水平，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

      集團(tuán)副總經(jīng)理、項目執(zhí)行組長劉萍會上現(xiàn)場宣讀執(zhí)行文件，宣布成立銀田集團(tuán)制度體系及職責(zé)體系建設(shè)項目領(lǐng)導(dǎo)小組，由副董事長李永幸任組長，劉萍任執(zhí)行組長，培訓(xùn)講師劉文明任顧問，從各部門、子公司調(diào)用7名員工做為組員，項目小組專門全面負(fù)責(zé)集團(tuán)制度體系及職責(zé)體系項目建設(shè)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，制定計劃、督導(dǎo)落實、召開相關(guān)會議、收集并整理工作信息、傳達(dá)相關(guān)工作內(nèi)容、組織專項調(diào)查、了解工作落實情況、推行相關(guān)項目要求。

      劉萍宣布從今天開始，銀田制度體系及職責(zé)體系建設(shè)項目正式啟動，從周三（本月21日開始）全員開始填寫崗位工作寫實表，為期一個月，在此基礎(chǔ)上按照效力層級、業(yè)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行整理匯編，要在年內(nèi)對所有制度進(jìn)行一次全面梳理并下發(fā)，為強(qiáng)化集團(tuán)整體管控奠定基礎(chǔ)。

      集團(tuán)副董事長、項目組長李永幸做總結(jié)講話，“要逐步建立起一套突出銀田特色，涵蓋集團(tuán)各部門、各子公司，明晰責(zé)任、突出獎懲，具有現(xiàn)實意義、且易于操作，并能根據(jù)執(zhí)行情況不定期進(jìn)行修訂的現(xiàn)代企業(yè)管理制度體系。用制度管人，用制度管事，實現(xiàn)制度化、規(guī)范化、現(xiàn)代化的公司管理體系與管理文化，以制度紅利的釋放，激發(fā)全體員工干事、創(chuàng)業(yè)的熱情，激發(fā)企業(yè)改革發(fā)展的活力，做好模范市場，促進(jìn)集團(tuán)的持續(xù)發(fā)展。

          圖文  姚林丹