貴州銀田農(nóng)貿投資有限公司緊緊圍繞著葉震勇董事長提出“決策有效、執(zhí)行有力”的管理思路， 于2017年8月1日專門成立了人力資源部，同時，賦予人力資源部全力推進精細化管理的使命，以達成“搭建有效的工作平臺”，實現(xiàn)“獲得適任的員工”+“贏得敬業(yè)的員工” 為目的。

公司多次召開了精細化管理工作布置會，公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及公司各職能部門負責人參加會議，制定了貴州銀田精細化管理體系的框架，明確了精細化管理推行工作的時間推移表，確定了精細化管理推行工作的職責與分工。火熱的八月，精細化管理開始了強勢推進、健步前行，具體行動：

“組織扁平化”——對組織架構進行了管理幅度與層次的調整，確保公司運營高效順暢。同時，對職級職檔寬帶酬薪體系進行了適用性調整，確保公司人才的競爭力；“定崗定編”——各部門進行了人崗匹配調整，編制了公司人員配置需求的總框架，制訂了人崗匹配的選材方式、評價模型、任用流程；“職責厘清”——公司至上而下進行了戰(zhàn)略層、職能層、執(zhí)行層三級目標分解，完善了崗位職務說明書、校正了績效管理制度與表單；“流程優(yōu)化”——公司的人財物審批流程和權限劃分表進行了適用性梳理；“決策制定”——系統(tǒng)班子群體決策機制明確化，常設例會固化：（半年度）管理評審會、（月度）經(jīng)營分析會、（周）工作總結與工作布置會、（周）工作協(xié)調專項會等；“執(zhí)行跟進”——匯報制度固化、日常7S檢查、重點工作跟進和稽核在啟用。

“精細化”是針對過去貴州銀田農(nóng)貿投資有限公司“粗放型”管理而進行的精耕細作，提高組織效能，讓管理“決策有效、執(zhí)行有力”。“85%的管理是例行管理，靠規(guī)則管理；10%的管理是責任管理，靠態(tài)度、能力；5%的管理才是例外管理，靠經(jīng)驗、感覺和藝術”，現(xiàn)階段我們在理順規(guī)則——通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細化，運用程序化、標準化和數(shù)據(jù)化手段，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行；當前我們深入辦事流程、工作標準中——關注細節(jié)、立足專業(yè)、科學量化……精細化管理不是一場運動，是永續(xù)精進的過程，是自上而下的積極引導和自下而上的自覺響應的常態(tài)式管理模式。文化管理、自主管理是強大企業(yè)的共同特征，馬力全開的貴州銀田讓我們堅信會到達這個高度！九月，金秋在望，前程璀璨，貴州銀田人奮力前行！

      文圖   高軍